2022-06-21

M&A 取引実務 – M&A における従業員配置およびその他のベラ ジョン カジノ法問題 (パート 1)

作者: 呉瓊 唐江山 呉霞

M&A取引では、ベラ ジョン カジノ適切な取り扱いと配置が、取引の円滑な完了とその後の事業の発展にとって極めて重要です。

株式 M&A 取引では、買い手による対象会社の買収は、多くの場合、対象会社のベラ ジョン カジノ労使関係、過去の雇用リスクおよび責任を完全に受け入れ、継承することを意味します。資産M&A取引では、対象会社の資産の譲渡に伴い、対象会社のベラ ジョン カジノ労使関係も譲渡されることが多くなります。ベラ ジョン カジノ配置”) M&A取引においては、ベラ ジョン カジノ処遇や配置に関する目標や計画を事前に定め、経済的報酬やその他の配置コストを計算し、費用負担方法や権利義務を明確にすることが重要です。取引文書には取引のすべての当事者が記載されています。

また、M&A取引においては、買い手側が対象企業のベラ ジョン カジノ・雇用の現在および過去の状況を包括的に調査し、ベラ ジョン カジノコンプライアンスのリスクを特定・計算し、それを反映させるデューデリジェンスを行う必要があります。取引の実現可能性の評価と決定 全体的な取引構造と価格を考慮し、取引文書内で対応する保護メカニズムを設計します。 M&A取引完了後、買い手は必要なコンプライアンス改善計画を実施するほか、従業員の地位、報酬、経営モデルなどの調整(ベラ ジョン カジノ契約や規則や規制の改善、福利厚生方針の変更など)を実施する場合があります。 )。

M&A 取引における一般的な従業員の問題について説明するために、この記事を 2 つの部分に分けて説明します。最初の部分では、従業員の紹介に伴うベラ ジョン カジノ関係の譲渡や終了などの法的問題に焦点を当て、2 番目の部分ではベラ ジョン カジノ分野のデューデリジェンスについて説明します。コンプライアンスのリスク評価と責任分担、取引後の従業員管理体制の調整など。




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M&A 取引におけるベラ ジョン カジノ労使関係の移転

1.1 M&A 取引においてベラ ジョン カジノ労使関係が移転する一般的な状況

M&A取引は、株式の合併および買収と資産の合併および買収に分類されます。資産の合併や買収には、ベラ ジョン カジノ労使関係の移転が伴うことがよくあります。

株式の合併および買収には、従業員の労使関係の譲渡が含まれない場合があります。ベラ ジョン カジノ契約法第 33 条および第 34 条の規定によれば、使用者の氏名、法定代理人、主任責任者または出資者の変更は、使用者が合併または分割される場合には、ベラ ジョン カジノ契約の履行に影響を及ぼさないものとする。それ以外の場合、元のベラ ジョン カジノ契約は引き続き有効であり、ベラ ジョン カジノ契約はその権利と義務を継承する雇用主によって引き続き履行されます。

要約すると、合併・買収中にベラ ジョン カジノ労使関係が移転する状況には次のようなものがあります。

(1) 資産の合併および買収取引では、売り手の従業員が資産に同行します転送買い手の会社;

(2) 株式の合併および買収取引では、取引完了前に事業が再編され、売り手のその他の関連事業体の関連従業員転送合併買収の範囲に含まれる対象会社宛;

(3) 株式の合併および買収取引において、取引完了前に事業が売却され、対象会社のベラ ジョン カジノ一部が売却される転送合併および買収の範囲には含まれない、売り手のその他の関連法人宛;

(4) 株式合併取引後、買い手は内部組織再編を受け、対象会社の特定の従業員を解雇する転送買い手のその他の関連団体宛。

上記の譲渡状況のいずれが関係する場合でも、M&A 取引専用の新しい法人の設立が含まれる可能性があることに注意する必要があります (たとえば、買い手は対象会社の潜在的な過去の責任を負うことを回避します) 、または新設法人の方がフォローがしやすい)リストラや売却の検討)や従業員の引き継ぎなど。この場合、従業員のベラ ジョン カジノ関係を移転する前に、移転先企業の設立を完了し、銀行口座と社会保障口座を開設し、社内の給与支払いシステムや人事チームなどを準備する必要があります。従業員の給与や社会保険料は振込連絡月にスムーズに支払われます。

1.2 ベラ ジョン カジノ関係の譲渡に関する基本的な法的規則

ベラ ジョン カジノ同意の原則に基づく: 中国の法律では、資産や事業の譲渡に伴って従業員のベラ ジョン カジノ関係が「自動的に」移転することはありません。いわゆるベラ ジョン カジノ関係の移転は、本質的には、元の雇用主とのベラ ジョン カジノ関係を終了し、新しい雇用主とのベラ ジョン カジノ関係を確立するプロセスであり、ベラ ジョン カジノ関係終了に関する基本的な規則に従う必要があります。

従業員は異動の意味に同意していない: 従業員がベラ ジョン カジノ関係の対象を新しい雇用主に変更することに同意しない場合、新しい雇用主は従業員にベラ ジョン カジノ関係の確立を強制することはできず、元の雇用主とのベラ ジョン カジノ契約は引き続き継続されます。有効であること。この場合、元の使用者がベラ ジョン カジノ契約の内容を変更する権利(役職の調整など)を有し、さらにはベラ ジョン カジノ契約を一方的に解除する権利があるかどうかは、転勤やベラ ジョン カジノ関係の一方的な解除に関する法的事情の有無によって決まります。存在し、条件を満たしています。

1.3 勤務年数/年功: 相続または金銭的補償の支払いに関する取り決め

前述したように、ベラ ジョン カジノ関係移転の本質は、元のベラ ジョン カジノ関係を終了し、新たなベラ ジョン カジノ関係を確立することです。会社が協議合意によりベラ ジョン カジノ契約の解除を申し出た場合、使用者はベラ ジョン カジノ契約法第46条第2項の規定に基づき、ベラ ジョン カジノ者に対して経済的補償を支払わなければなりません。

ベラ ジョン カジノ勤務年数/元の雇用主での雇用期間に関連して、経済的補償の支払い義務に関する特別規定があります:

「ベラ ジョン カジノ契約法施行規則」第 10 条は、「ベラ ジョン カジノ者が自己の都合以外の理由なく、元の雇用主から新たな雇用主に勤務することになった場合には、そのベラ ジョン カジノ者は、元の雇用主での年数は新しい雇用主に統合されるものとします。元の雇用主が従業員に経済補償金を支払った場合、新しい雇用主が法に基づいてベラ ジョン カジノ契約を解除または解除し、経済補償金の支払いに必要な勤続年数を計算するとき、従業員の元の雇用主での勤務期間計算されなくなります。 "

「ベラ ジョン カジノ紛争事件の審理に適用される問題に関する最高人民法院の解釈 (1)」第 46 条、第 5 条はさらに次のように規定している。「ベラ ジョン カジノ者は、理由もなく元の雇用主から新しい雇用主で働くように割り当てられる」自分以外の者は」、元の雇用主は経済的補償を支払わず、ベラ ジョン カジノ者はベラ ジョン カジノ者がベラ ジョン カジノ契約法第38条の規定に基づき新たな雇用主とのベラ ジョン カジノ契約を解除した場合、または新たな雇用主がベラ ジョン カジノ者にベラ ジョン カジノ契約の解除を申し入れた場合には、経済補償金または補償金の支払いに必要なベラ ジョン カジノ年数を計算する際に、従業員の要求 元の雇用主とのベラ ジョン カジノ年数を新しい雇用主に統合する

合併・買収取引における従業員の異動は、通常、上記の「従業員が自己の理由以外の理由なく、元の雇用主から新しい雇用主に配属される」という状況に陥ります。上記の規則に基づいて、元の雇用主が異動時に経済的補償を支払う法的義務を、ベラ ジョン カジノ年数の連結計算に置き換えることができます。

オプション 1: 金銭的補償を支払う。ベラ ジョン カジノ関係が譲渡されると、元の会社は経済的補償を直接支払い(つまり、年功序列を買い取り)、新しい会社は元の年功序列を継承しなくなります(元のベラ ジョン カジノ年数は新しい雇用主のベラ ジョン カジノ年数に組み込まれなくなります)。 ; または

オプション 2: Si Ling を継承する。ベラ ジョン カジノ関係が譲渡される場合、元の会社は金銭的補償を支払わず、新しい会社は元の従業員の年功序列を継承します(つまり、元の雇用主での従業員の勤務年数は新しい雇用主の勤務年数に組み込まれます)。

合併・買収コストの観点から見ると、オプション 2 は、現在の実際コストを将来の確率コストに変換することに相当します。将来、従業員が新しい雇用主を退職するのは、必ずしも経済的な支払いの必要性に基づくものではない可能性があります。同時に、オプション 2 では、元の雇用主の費用 (元の会社の年齢に相当) が新しい雇用主に移転されます。 M&A取引では、クロージング前にベラ ジョン カジノ関係の譲渡を完了するかクロージング後に完了するか、相続計画を採用するか買収計画を採用するか、どちらが費用を負担するかなどを事前に買い手と売り手で交渉する必要があります。かかる費用やその具体的な負担方法、金額等。

もちろん、従業員の年齢を考慮する場合、取引の両当事者は費用分担を考慮することに加えて、通常、全体的な異動計画の一環として従業員の同意を得る必要があります。ベラ ジョン カジノ関係の譲渡に関する関連協定に明確に規定されています。

さらに、ベラ ジョン カジノ関係の譲渡や解消を伴わない株式 M&A 取引の場合、つまり対象会社の株主の変更のみが関係する場合には、実際には従業員が積極的に要求することも可能かもしれません。会社が前勤務期間を「買い取る」よう求め、金銭的補償の支払いを要求。これらの請求については、前述のとおり、ベラ ジョン カジノ契約法第33条及び第34条の規定により、対象会社が株主を変更したり、合併・分割した場合には、ベラ ジョン カジノ契約は継続して履行されるものとされています。買収や金銭的補償の支払いは行われません。

1.4 ベラ ジョン カジノ関係の譲渡において従業員の同意を得る方法

ベラ ジョン カジノ関係の譲渡を伴う取引においては、従業員の同意をいかに得て、従業員の譲渡意欲を高め、あるいは一括譲渡の「署名率」を高めるかが非常に重要な課題となる。

一般的に、取引のすべての当事者は、計画自体が従業員に及ぼす悪影響を制御しようとする、経済的補償を支払う/会社の経験を継承する、署名するなど、従業員に譲渡への同意を促すために必要なインセンティブを取ることを検討します。全従業員へのボーナス/クイックサイン賞、主要ベラ ジョン カジノ定着賞/プロジェクト業績賞、新会社のプラットフォームの魅力とキャリア開発への取り組み、給与および福利厚生レベルの改善または取り組みなど。

場合によっては、取引当事者は、法的条件が満たされた場合の一方的な配置転換や解雇計画など、転勤を拒否する個々の従業員に対して必要な法的保護措置を講じることも検討することがあります。これらの保護措置の目的は、異動に協力しない従業員を解雇することではなく(企業が異動計画に加えて他の人員削減計画を持っていない限り)、異動後に従業員が異動に同意するよう奨励するために逆インセンティブを課すことです。長所と短所を比較検討します。

1.5 ベラ ジョン カジノ関係の移転における主な懸念事項

ベラ ジョン カジノ関係の譲渡のプロセス中、法令順守を達成し、従業員紛争のリスクを軽減するために、取引のすべての当事者が次の事項に注意することをお勧めします。

(1)契約フォーム: M&A におけるベラ ジョン カジノ関係の譲渡は、通常、「ベラ ジョン カジノ関係譲渡契約 + 新たなベラ ジョン カジノ契約」という形になります。ベラ ジョン カジノ関係移転協定は新旧雇用主と従業員が締結するのが一般的であり、新ベラ ジョン カジノ契約は新雇用主と従業員が締結するのが一般的です。

(2)契約の内容: ベラ ジョン カジノ関係譲渡契約では、通常、元のベラ ジョン カジノ関係を特定の日付で終了すること、ベラ ジョン カジノ年数の継承/経済的補償の支払いの計画、ベラ ジョン カジノ者間のベラ ジョン カジノ契約の締結を明記する必要があります。新しい雇用主と従業員など新しいベラ ジョン カジノ契約は通常、新しい雇用主のベラ ジョン カジノ契約テンプレートに従います。

(3)有効時間: ベラ ジョン カジノ関係移転協定で合意された元のベラ ジョン カジノ契約の終了時期と、新しいベラ ジョン カジノ契約の発効時期は通常、シームレスに結び付けられる必要があります。

(4)元のベラ ジョン カジノ関係に基づく従業員の苦情の処理: 譲渡当事者の観点からは、通常、ベラ ジョン カジノ関係譲渡契約に免除条項を含める必要があり、元の会社に対する係争中の紛争や請求がないことを従業員に確認し、紛争があれば明確にすることが求められます。または譲渡および譲渡後に発生する負債については方向性とは関係ありません。受取人の観点からは、従業員が元の部隊に在籍している間に発生した要求や責任は、元の部隊が負担するものであり、新しい部隊とは何の関係もないことも明確にすることができます。

(5)シーリンが相続するかどうか: 詳細については、1.3 を参照してください。

(6)ベラ ジョン カジノ契約の数が継承されるかどうか: 2 つ以上の有期ベラ ジョン カジノ契約を更新した後に無期ベラ ジョン カジノ契約を締結することがベラ ジョン カジノ法に定められていることに鑑み、各当事者は、転勤後のベラ ジョン カジノ契約数を承継するかどうか検討すべきである。転勤の有無、新たなベラ ジョン カジノ契約におけるベラ ジョン カジノ契約の更新の有無は、契約期間の設定に反映されます。

(7)新しいベラ ジョン カジノ契約の期間: 元の単位からベラ ジョン カジノ契約の数を継承することを選択した場合、通常、新しいベラ ジョン カジノ契約の期間は、(1) 履行されていない元のベラ ジョン カジノ契約の残りの期間(つまり、 (2) 新しい部門の慣行に従って、新しい全期間を開始する (たとえば、2 年または 3 年の契約は更新に該当する場合があります)。

(8)非競争制限の取り扱い: 元の部門と非競争協定/条項を締結している従業員については、ベラ ジョン カジノ関係譲渡契約で、(1) 新しい部門とのベラ ジョン カジノ関係の確立は考慮されないことを明確にすることが推奨されます。 (2) 元の部門との競業禁止条項がまだ有効であるかどうか。従業員が転勤後、元の会社を退職し、非競合期間中に新会社以外の第三者企業が加わった場合、当該第三者企業が元の会社と競合することになります。元の会社は依然として契約上の権利違反に対する責任を負いたいのでしょうか?

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合併・買収取引におけるベラ ジョン カジノ労使関係の解消

M&A取引には会社の事業方向、管理モデル、雇用ニーズの調整が伴う場合があり、それが人員の積極的な削減または増加につながる可能性があります。ベラ ジョン カジノ労使関係解消をいかにスムーズかつコンプライアンスに沿って達成するかは、対象となる企業と買い手にとって大きな課題です。

2.1 ベラ ジョン カジノ関係の終了に関する基本的な法的規則

中国の法律では、ベラ ジョン カジノ契約の終了 (特に、雇用主が一方的にベラ ジョン カジノ契約を終了する権利) は厳しく制限されており、一定の実質的な条件と手続き上の要件を満たす必要があります。

現在の国内ベラ ジョン カジノ法および規制に基づく、ベラ ジョン カジノ契約の取消および終了の法的状況、ならびに対応する経済的補償および通知期間の要件は、次の表にまとめられています。

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2.2 M&A取引におけるベラ ジョン カジノ契約の解除の道筋

合併・買収取引においてベラ ジョン カジノ解雇計画を決定する際には、解雇経路と解雇コストの 2 つの側面に焦点を当てる必要があります。

契約解除の方法に関しては、一方的な解除に内在する法的リスクを考慮し、実際には、合意による解除の方法と法的な一方的な解除の方法を一致させる包括的な解決策が通常採用されます。たとえば、上記の法律第 40 条などです。ベラ ジョン カジノ契約法 第 3 条に基づく客観的状況の重大な変更の道、経済的一時解雇に関する第 41 条、または第 44 条に基づく企業の解散および解除の道。これは、個々の従業員に適用されるその他の一方的な解雇の道(ベラ ジョン カジノ契約の満了など)によって補完されます。契約)非更新など)。一方的解除パスについては、取引当事者はコンプライアンスを確保しつつ、当該パスの現地裁定基準やM&A取引の背景との合致度を事前に評価し、一方的解除権の実現可能性を判断する必要があります。

2.3 ベラ ジョン カジノ契約解除費用

前の表に示されているように、一方的なキャンセル経路の下では、経済的補償の法的要件があるかどうかは、特定のキャンセル状況によって異なります。法定の経済補償は、単位での勤続年数に基づいて、通年ごとに 1 か月分の給与の割合でベラ ジョン カジノ者に支払われます (通常は「N」で表され、基本数と年数の上限に応じて異なります) 、2008 年頃セグメント計算およびその他の特定のルール)。

コンセンサスリフト方式では、報酬基準は両当事者間の交渉に依存し、通常は法定の報酬基準より適切に高くなります。報酬基準は、ベラ ジョン カジノ意欲、インセンティブの額、取引コストの予算、会社やグループのこれまでの事業内容、他の地元企業の事業内容などを考慮して総合的に決定されます。

解雇の方法がどのようなものであっても、元の雇用主は、経済的補償に加えて、従業員に支払うべき他の支払い/福利厚生があるかどうかも考慮する必要があります。これらの支払いは、配置行動によるものではなく、次のような理由によるものです。未取得の年次有給休暇の賃金の計算、5 つの社会保険と 1 つの住宅基金の未払い、個人税の計算と源泉徴収、早期現金化と株式インセンティブの行使など、既存の履歴によって生成されるベラ ジョン カジノ関係。

2.4 ベラ ジョン カジノ関係の終了における主な懸念事項

ベラ ジョン カジノ関係終了のプロセス中、取引のすべての当事者は、プロセスの遵守を確保し、従業員間の紛争やグループ内事件のリスクを軽減するために、次の事項にも注意を払う必要があります。

(1)ファイル形式: 合意により終了するには、ベラ ジョン カジノ契約終了合意書に署名する必要があります。合意が必要な主な条件には、支払いの解決、免除の確認、一方的な終了の場合は解雇の発行が必要です。通知文書に記載されており、具体的な内容は終了パスによって異なります。

(2)非競争制限の取り扱い: 非競争契約/条項に署名したベラ ジョン カジノ場合、取引当事者はビジネス ニーズに基づいてそれらを締結するか終了するかを検討できます。売却後、対象会社の事業部門が関連事業における競争問題に関与しなくなった場合、ベラ ジョン カジノ競業禁止制限は解除されたとみなされ、買主が履行を要求しない限り、競業禁止補償金を支払う必要はありません。非競争上の懸念に基づいています。

(3)ベラ ジョン カジノ組合への参加が必要となるのはどのような場合: 使用者はベラ ジョン カジノ契約を一方的に終了し、その理由を事前にベラ ジョン カジノ組合に通知しなければなりません。経済解雇を解除するためにはベラ ジョン カジノ組合の意見が必要だ。

(4)どのような場合にベラ ジョン カジノ者会議への参加が必要ですか: 「中華人民共和国企業国有資産法」、「企業国有資産取引の監督管理措置」およびその他の関連規定によると、合併、分割、再編などの主要事項、解散及び国有企業の破産申請を審理する。企業のベラ ジョン カジノ組合の意見と提案は、従業員会議またはその他の形式を通じて聴取されなければならない。企業の再編または企業財産権の譲渡が企業従業員の配置を伴う場合には、従業員の再定住計画を策定し、検討しなければならない。従業員会議またはベラ ジョン カジノ者会議によって承認されます。

(5)どのような場合にベラ ジョン カジノ行政部門が参加する必要がありますか: 法的には、経済的解雇はベラ ジョン カジノ行政部門に報告する必要があります。取引当事者は、特に業務の困難が予想される場合には、集団的な事件や極端な個別の事件を回避するために、あるいは関連する事件が発生した場合には、地方のベラ ジョン カジノ行政部門と事前に連絡を取るよう最善を尽くすことをお勧めします。部門は直ちに参加し、指導と処理を提供しました。

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M&A 取引における従業員配置のための作業手順と文書処理

3.1 人材配置の作業手順

(1) デューデリジェンスと対象会社の従業員詳細の取得

M&A取引では、買い手は対象企業のベラ ジョン カジノ・雇用の現在および過去の状況を包括的に調査し、コンプライアンスリスクを特定・計算し、実現可能性の評価に組み込むデューデリジェンスを実施する必要がある。取引の内容、取引構造の決定、価格の総合的な検討。同時に、デューデリジェンスは、買主が従業員の処理ニーズを特定および判断し、従業員の配置計画を設計するための重要な基盤でもあります。

ベラ ジョン カジノ分野におけるデューデリジェンスの範囲には、通常、対象会社に雇用されている従業員に関する情報(従業員数、基本的な人事情報、部門と役職、給与範囲と構成、勤務年数、ベラ ジョン カジノ者数など)が含まれます。契約、特別保護団体など)、目的対象企業の雇用形態(ベラ ジョン カジノ関係、ベラ ジョン カジノ派遣関係、アウトソーシング関係、個人サービス関係などの一般的な雇用形態)と業績、対象企業の給与と福利厚生の水準、対象企業の過去の雇用コンプライアンス、潜在的な法的リスク、およびフォローアップ 法的責任などの可能性

デューデリジェンスにはベラ ジョン カジノ個人情報や機密情報の処理が含まれる可能性があることを考慮し、取引当事者は、そのプロセスが個人情報保護とデータコンプライアンスに関連する要件に確実に準拠しているかどうかに注意を払う必要があります。

(2) ベラ ジョン カジノ処理ニーズを特定して決定する

事業計画とデューデリジェンスに基づいて、買い手は取引の具体的な構造を決定し、ベラ ジョン カジノ処理ニーズを特定して判断できます。例えば、定着・異動・転出が必要な人材の範囲、採用する異動方法、受け入れ先の選定、人材の配置目標などです。

(3) ベラ ジョン カジノ配置パスと配置計画を決定する

対象会社の人員状況を明確にし、ベラ ジョン カジノ処遇ニーズを確認した後、取引当事者は共同で従業員配置の道筋とより具体的な配置計画を策定します。

前述したように、従業員の配置計画を決定する過程では、まず法令順守に基づいてベラ ジョン カジノ関係の譲渡または解雇の実現可能性を評価し、準拠した実現可能な異動または解雇の経路を選択し、具体的には、いくつかの具体的な質問問題としては、(1) 提供される経済的報酬の基準と期間の決定、(2) 会社の年功序列に対する処遇計画、(3) 特別な状況における従業員の特別な処遇、(4) 従業員の異動または退職に対するインセンティブの方法および方針、(4) 5) 重要な従業員等に対する定着奨励金制度

(4) 従業員配置計画の実施

移転計画の実施段階では、以下に焦点を当てる必要があります。(1) 全体的な作業手順とスケジュール、および M&A 取引の全体的な取り決めとの関連性。(2) さまざまな部門とのコミュニケーション能力。 (3) プロジェクト内の部門間。緊急時の役割分担、調整と全体的な計画、および緊急協力 (4) 脅迫、妨害行為、メディア公開、苦情と請願、突然の病気、その他の個別の事件、およびストライキ、減速、脅迫を含む緊急事態への対応。 、集団事件など。

3.2 合併・買収取引書類における従業員配置の取扱い

M&A 取引の法的文書には、通常、ベラ ジョン カジノコンプライアンス、主要な従業員の雇用、ベラ ジョン カジノ責任の補償条項などの表明と保証が含まれます。取引に従業員の配置が含まれる場合、それも法的文書に明確に規定する必要があります。取引書類。従業員の配置問題に起因する取引当事者間の紛争は、多くの場合、取引文書内の関連条項の欠如または不明確な条項によって引き起こされます。

取引のすべての当事者が、取引文書内の従業員配置に関連する以下の条項に注意することをお勧めします。

(1)取引に関与するベラ ジョン カジノ範囲: 多くの場合、取引に関与するベラ ジョン カジノ範囲(つまり、買主が雇用する予定のベラ ジョン カジノ範囲)が取引文書で明確にされていないため、その後の取引実行において意見の相違や紛争が生じる可能性があります。場合によっては、売主がクロージング前に個々の従業員を対象会社外の関連事業体に一方的に転勤させたり、関連事業体から対象会社に人員を異動させたりする場合があり、買主はそのような異動が行われることを望んでいませんが、取引文書に明確な記載がない場合、買主はそのような異動が行われることを望んでいません。ベラ ジョン カジノ範囲を規定しても、取引文書を通じてこのような状況を保護することは困難です。

(2)従業員配置計画の内容: 取引当事者が従業員配置計画に合意する場合、計画の内容は可能な限り取引文書に、取引文書内の特定の条件として、または法的拘束力のあるリストラ計画として実装される必要があります。一部。人材配置計画の条件には、少なくとも従業員名簿、配置経路、経済的報酬の計算方法、年功序列の扱い、取引当事者の指導・協力義務などが含まれると考えるべきである。

(3)配置の完了時間: ベラ ジョン カジノ配置が合併または買収の完了前に行われるか完了後に行われるかは、取引のすべての当事者にとって重要な問題です。買主は引き渡し条件としてベラ ジョン カジノ満足な解決を望むことが多いですが、ベラ ジョン カジノ協力などの要因により、売主の承諾や取引スケジュール管理などの観点からそれを達成することが困難な場合も少なくありません。

(4)再定住費用の負担: ベラ ジョン カジノ配置コストは多額になる可能性があり、誰がそれを負担するかは重要なビジネス上の決定です。費用負担交渉は、両当事者の交渉状況、どの当事者の要求が移転の必要性につながるか、移転費用の規模など、多くの要因の影響を受ける。

結論
M&A取引では、従業員が適切に配置されていない場合、取引のすべての当事者に潜在的な損失や予期せぬ法的責任が生じる可能性があります。また、否定的な世論や集団的な事件が発生し、すべての当事者に大きな損害をもたらす可能性があります。取引の風評リスク。すべての当事者の意図と従業員の要求を事前に考慮し、従業員の再定住が必要な場合には完全な再定住計画を設計し、コストとリスクを評価し、従業員の再定住に関わる関連する従業員、ベラ ジョン カジノ組合、さらには複数の関係者との関係を積極的に調整します。取引文書においてすべての当事者の権利と義務を合理的に規定することは、M&A 取引を成功裏に進めるための重要な前提条件です。


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