「中華人民共和国個人情報保護法」（以下「個人情報保護法」という）の発効・施行に伴い，デューデリジェンスのプロセスには必然的に従業員の個人情報、さらには機密性の高い個人情報の処理が含まれる可能性があることを考慮，大王 製紙 ギャンブルの当事者は、デューデリジェンスプロセスが個人情報保護とデータコンプライアンスの関連要件に確実に準拠しているかどうかに注意を払う必要があります。

(1)大王 製紙 ギャンブルデューデリジェンスに関与する可能性のある個人情報および個人情報処理行為：

「大王 製紙 ギャンブル保護法」に基づき、「個人大王 製紙 ギャンブル」は、「特定された、または特定可能な自然人に関連して、電子的またはその他の手段によって記録されたあらゆる種類の情報」と定義されます。，匿名化された情報を除く」。したがって，「個人保護法」の対象となる「個人情報」は非常に幅広い，特定の自然人を特定できるか、特定の自然人に関連付けることができる限り，一般的には個人情報として認識される可能性が高い。大王 製紙 ギャンブル分野におけるデューデリジェンスの実践，従業員名、いくつかの次元での給与ボーナス、オプション株式付与の取り決め、個人の履歴書と職場で生成された個人情報、個人に関連する情報，これらは、容易に関与することが多い個人情報である可能性があります。

"は「大王 製紙 ギャンブル保険法」で規制されています個人大王 製紙 ギャンブルの処理行為」には「個人情報の収集」が含まれます、ストレージ、使用、処理中、送信、提供済み、公共、削除など」。したがって，M&A 取引の大王 製紙 ギャンブルデューデリジェンス調査において (上記 1.セクション 1 で説明)，従業員の個人情報の処理が関係する可能性が高い。たとえば，従業員の個人情報を収集した後，法的デューデリジェンスの目的でレビュー済み，特定の概要を実行する、組織、編集，そして保存してください，これらの行為はすべて、大王 製紙 ギャンブルデューデリジェンスにおける個人情報処理活動です。

(2)従業員の個人大王 製紙 ギャンブルを第三者に共有および提供する当事者は、法的制限と要件に注意する必要があります：デューデリジェンスプロセス中，売り手または対象会社が買い手にデータを提供する、大王 製紙 ギャンブル当事者とその外部アドバイザーとの間のデータ共有には、第三者への個人情報の提供が含まれます。「個人保護法」に基づく，関与している個人大王 製紙 ギャンブルが共有され、第三者に提供される状況，「他の個人大王 製紙 ギャンブル処理業者への個人大王 製紙 ギャンブルの提供」（第23条）および「個人大王 製紙 ギャンブルの処理の第三者への委託」（第21条）を含む。前者は原則として大王 製紙 ギャンブル主体からの完全な通知と別途の同意が必要，ただし、後者については、大王 製紙 ギャンブル主体からの別途の同意は必要ありません（真に「個人保護法」に定める委託処理関係に該当する場合に限ります），たとえば、受託者は本人と合意した目的および方法に従って個人大王 製紙 ギャンブルを処理する必要があります，また、本人は受託者の大王 製紙 ギャンブル処理活動を監督するものとします)。“個人大王 製紙 ギャンブル処理者」は、「個人情報処理活動における処理目的の自主的な決定」として「個人保護法」に定義されています。、処理方法の整理、個人」。一般的には理解されています，売り手または対象会社が従業員の個人情報を買い手に提供する場合，他の個人情報処理業者に提供されるものとみなされます；大王 製紙 ギャンブル主体が関連する個人情報を自身のコンサルティング機関に提供する場合，委託が構成されると主張するには、より実質的な根拠があります。

上記のルールに従って，合併買収大王 製紙 ギャンブル中，売り手または対象会社が従業員の個人情報を買い手（および買い手のアドバイザー）に提供する場合，個人情報主体に十分な情報を提供し、別途同意を得る必要がある。

こちらも注意してください，デューデリジェンス段階中，M&A 大王 製紙 ギャンブルは多くの場合極秘に扱われます，個人の同意要件を満たす必要がある場合，情報転送の目的を多数の従業員に開示，大王 製紙 ギャンブル情報の漏洩や従業員の安定性に影響を与える可能性がある。

上記の法的および商業上の考慮事項に基づく，デューデリジェンス段階中，原則として従業員の個人情報を大王 製紙 ギャンブル先に提供しないようにすることが推奨されます。

雇用関係の譲渡など，従業員は新しい大王 製紙 ギャンブル契約の締結に関して新しい雇用主に連絡することに前向きです，従業員が契約の署名と履行に必要な個人情報を新しい部門に提供する場合，従業員提供。このシナリオでは，個人保険法第 13 条 (2) の規定が適用される場合があります大王 製紙 ギャンブルの同意が免除される場合がある状況(つまり、「入る」)、個人が当事者である契約の履行に必要，または、法律に基づいて策定された大王 製紙 ギャンブル規則および法律に基づいて締結された大王 製紙 ギャンブル契約に従って人事管理を実施する必要があります。」)，個人の個別の同意を得ることなく，ただし、情報の範囲は新しい雇用主に限定される必要があることに注意してください。

(3)大王 製紙 ギャンブルデータの国境を越えた転送は法的条件に準拠し、法的要件を遵守する必要があります：国境を越えた M&A 大王 製紙 ギャンブル中，対象会社がデューデリジェンス中に従業員の個人情報を海外買収者に提供した場合，個人情報を第三者に提供するための上記の要件に加えて，個人情報の国境を越えた転送においてさらなる法的リスクを引き起こす可能性もあります。「個人保険法」の関連規定による，個人情報を海外に送信するには、特定の物理的および手続き上の条件を満たす必要があります，従業員には、情報の受信者の身元と受信の目的を知らせる必要があります，従業員の同意を得る。処理されるデータが一定量に達した場合，国のサイバースペース部門が主催するセキュリティ評価に合格する必要がある場合もあります。M&A デューデリジェンスの目的で上記の法的要件を満たすため，実際にはあまり実現不可能，したがって、従業員の個人情報は中国国内に保管することが推奨されます，処理については取得者の国内担当者に任せます。

全体，「個人保護法」の公布は、人事デューデリジェンスプロセス中に購入者に影響を及ぼします、販売者、対象企業による個人情報の収集と提供が新たな課題を引き起こす，特別な注意が必要。大王 製紙 ギャンブルのすべての当事者が状況に応じて次の措置を講じることをお勧めします，データ保護コンプライアンスのリスクを防ぐには:

(1) すべての当事者が独自のコンサルタントと完全なデータ保護契約/条件を締結することをお勧めします (たとえば、データのさらなる下請けの禁止)，個人大王 製紙 ギャンブルの処理を委託されたコンサルティング機関（存在する場合）の活動を監督する。

(2) デューデリジェンス文書リストに必要な文書には、一般従業員の個人大王 製紙 ギャンブルが含まれないように努めるべきである。給与について、シーリン、役職やその他の側面に関する大王 製紙 ギャンブルの必要性，特定の従業員を指定する必要はありません，一般論を提供できる、概要大王 製紙 ギャンブル，たとえば、対象会社の月間人件費総額、全従業員の平均給与水準、平均年齢、従業員数、勤務地等の該当大王 製紙 ギャンブル。

(3) すべての当事者が合意に達する，買い手または対象会社が売り手（およびそのアドバイザー）にデューデリジェンス情報を提供する前，内部スクリーニングと評価を実行する必要があります。提供された情報 (大王 製紙 ギャンブル関連協定など) に特定の人物が関与している場合，推奨される非感作化 (例: 従業員の名前を隠す)、ID 番号、金融口座などの個人情報)，購入者に提供された場合，上記の情報を隠すことに基づいて，特定のエントリの ID 情報を変換します (非表示)，しかしエントリー注文まだ) と他の大王 製紙 ギャンブルの間の順序と対応がさらに混乱している，可能な限り匿名化またはそれに近い効果を達成するため。

(4)主要担当者向け，買い手はデューデリジェンス中に自分の個人履歴を知る必要がある場合があります、関連する大王 製紙 ギャンブル協約の署名、給与レベルなど。実際に，特に重要な担当者向け，オフラインまたはオンラインで個別の面接を手配する機会がよくあります，インタビュー中，購入者が収集する個人情報の一般的な種類について主要担当者に説明することを検討してください、目的、出国するかどうか、およびその他の要因，主要担当者に同意を求めます。

(5)国境を越えた大王 製紙 ギャンブルの場合，個人情報が含まれる可能性のあるデータは、処理のために中国のチームによって保持されることが推奨されます，個人情報の輸出に関する特別な制限を回避するため。

(6) 購入者の視点から，大王 製紙 ギャンブルの最初のコミュニケーション段階で発行される機密保持契約で考慮される可能性があります，比較的完全な個人情報収集条件を挿入，デューデリジェンスプロセス中に提供された個人情報が適切に承認されていることを特定の表明および保証するよう販売者に依頼してください。

2.コンプライアンス リスクの特定と評価；大王 製紙 ギャンブル責任とリスクの取り扱い

コンプライアンス リスクの特定と評価は、大王 製紙 ギャンブル分野におけるデュー デリジェンスの中心的な目的の 1 つです。デューデリジェンスとリスク評価に基づく，取引当事者間のコンプライアンス リスクに対する責任の分担，是正とコンプライアンス保証メカニズムを確立する，購入者は取引完了後も監視を継続します、コンプライアンス リスクの管理。

2.1 大王 製紙 ギャンブル

デューデリジェンスプロセス中，一般的な大王 製紙 ギャンブル法遵守リスクは、次の側面に分類できます:

(1)大王 製紙 ギャンブル構造: 対象企業に大王 製紙 ギャンブルアウトソーシング行為におけるコンプライアンス違反のリスクがあるかどうか、派遣社員は法定割合と職務要件を満たしていますか、外国人従業員は有効な大王 製紙 ギャンブル許可証を持っていますか，そして事実上の大王 製紙 ギャンブル関係があるかどうか、多科目混合雇用、パートタイム雇用の不遵守などの問題。

(2)大王 製紙 ギャンブル契約書: 対象企業が書面による大王 製紙 ギャンブル契約を締結していないかどうか、大王 製紙 ギャンブル契約およびその他の協定の内容は合法かつ有効ですか、競業禁止契約の署名範囲および条件の内容が合法かつ有効であるかどうかなど。

(3)給与と福利厚生: 対象会社が大王 製紙 ギャンブル報酬（残業代を含む）を全額、期日までに支払っていないかどうか、最低賃金基準を遵守していない、個人所得税の源泉徴収と支払いが不十分、社会保障に登録されていません、社会保険または住宅積立金を支払っていないか、または過少に支払っている、社会保障積立金支払い主体が雇用主体と矛盾しているかどうか（たとえば、社会保障を支払うための第三者の「提携」を通じて）、大王 製紙 ギャンブル時間や休日などの実施に違法性はあるのか。

(4)大王 製紙 ギャンブルおよび人事に関する規則および規制: 対象会社の規則や規定が民主的な手続きを経ていないのか、大王 製紙 ギャンブルに公に周知されていないのか、規則や規制の実質的な内容が合法かつ有効であるかどうか、会社に対する明らかな保護の欠如はありますか、など。

(5)大王 製紙 ギャンブル保護: 対象企業が従業員の大王 製紙 ギャンブル時間を違法に延長したかどうか、大王 製紙 ギャンブル者の財産の差し押さえ、16 歳未満の未成年者の使用、雇用差別、女性従業員保護規定の違反、大王 製紙 ギャンブル災害に対する保護やその他の問題は提供されません。

コンプライアンス リスクの特定に基づいて，購入者は、規制上の罰則につながる可能性のあるコンプライアンス違反をさらに評価する必要があります、大王 製紙 ギャンブル争議、経済的損失や評判の損失などのリスクの確率と規模，そして対象会社へ、原資産の運用への影響度。

大王 製紙 ギャンブルコンプライアンス問題の法的影響はさらに大きくなる可能性があります，しかし、通常はすぐには表示されません，特定の状況下でのみ法的結果につながるものもあります。法的影響の重大さは取引後の従業員の流動性にも影響されます、時効などの要因の影響。これらの可能性と不確実性により、取引当事者が関連する損失とコストを正確に定量化することが困難になります，ただし、取引当事者は全体としてのリスクエクスポージャの規模を評価することができます，これは多くの場合可能であり、必要である。

リスクの特定と評価に基づく，買い手は、買収完了の前後に実装できるコンプライアンスの改善を検討する必要があります，大王 製紙 ギャンブル文書で過去のリスクと責任もセグメント化する，そして責任を引き受けるための保証メカニズムを確立します。

2.2 大王 製紙 ギャンブル リスクの削減とコスト配分

合併買収取引中，大王 製紙 ギャンブル法遵守リスクの削減とコスト配分については、取引当事者間で商業的に合意することができます，大王 製紙 ギャンブル法関係に基づく責任と必ずしも一致しない。

(1)資産取得取引が進行中，大王 製紙 ギャンブル責任とコストの分割は通常、大王 製紙 ギャンブル関係の終了日に基づいて行われます，ただし例外もあります

●分業責任の原則: 異動された従業員と異動されたユニットとの間の大王 製紙 ギャンブル関係が終了した日が限度として使用されます，解雇日までの雇用主の責任とそれに伴う費用は、従業員の異動元の部門/販売者に帰属します；契約解除日以降は、受領ユニット/購入者が大王 製紙 ギャンブル責任とそれに対応する人件費を負担するものとします。販売者は通常、従業員を雇用関係の終了に関する関連契約に含めることを望んでいます，売主との間に争いがないことを明確にできる，従業員に対して負っていたかもしれないこれまでの責任から解放される。

●経済的補償を支払う義務: Si Ling を買収する計画がある場合，経済補償金の支払い義務 (金額、支払い対象、時間、条件など) は大王 製紙 ギャンブル当事者間で決められる必要があります、大王 製紙 ギャンブル当事者と従業員の間の明確な合意。

●年功序列に関連する責任: 年功序列を継承する計画を採用した場合，シー・リンに関連した論争を伴う，たとえば、将来解雇された場合、これまでの勤務経験に対する金銭的補償を請求することができます，または、10年の勤続経験（相続部分を含む）を積んだ従業員が無期大王 製紙 ギャンブル契約の締結を希望する場合など，転送側ユニットの年功が受信側ユニットに蓄積されているため，司法実務中，受信部門は、関連する雇用主の責任を直接負う必要がある可能性が高くなります（補償金の支払いや無期限契約の締結など）。取引の両当事者は、取引計画において受信側ユニットが負担する可能性がある追加の人件費を考慮する必要があります。

●大王 製紙 ギャンブル関係の移転日の決定: 一般的に言えば，ビジネスと財務の観点から，大王 製紙 ギャンブル関係の譲渡日は、通常、資産の譲渡日 (つまり、取引の引渡し日) と一致します。ただし、何らかの特別な状況が発生した場合（たとえば、受け入れ部隊が社会保障口座の開設など、人員を受け入れるための準備を完了していない場合），結果的に人事労務関係の異動と資産譲渡のタイミングがずれることになる，事業継続を確保する目的，両当事者は商業契約を通じて一時的に特定のサービスを相互に提供することができます。この一時的な取り決めの遵守，そして大王 製紙 ギャンブルリスクの分割と費用負担，特別な考慮と両当事者による合意が必要。

(2)株式の合併および買収大王 製紙 ギャンブルが進行中，通常、M&A 大王 製紙 ギャンブルの終了日が限度額として使用されます，買い手と売り手の責任の分離，ただし例外もあります

●分業責任の原則: 通常の株式合併および買収取引には大王 製紙 ギャンブル関係の移転は含まれません，人材に関する雇用リスク、責任、結果は最初から最後まで同じ雇用主が直接負担することになります。ただし，取引の観点から，雇用主が直接負担するリスクと結果は、最終的には株主が負担するものとします。したがって，株式 M&A 取引中，買い手と売り手は多くの場合、取引決済日を関連する責任とコストの境界点とみなします，株式所有権の移転時期と一致。

●大王 製紙 ギャンブル異動に関する特別な事情: 株式 M&A 大王 製紙 ギャンブル中，買い手と売り手が、閉店前後の事業再構築のニーズに基づいて関連する人材の異動を決定した場合，このような状況におけるリスクの分割とコストの配分は、より複雑になることがよくあります，大王 製紙 ギャンブル書類にできる限り明確に記載する必要があります。

大王 製紙 ギャンブルコンプライアンスのリスク削減とコスト配分は取引文書に反映されます。当事者とその顧問は、大王 製紙 ギャンブルコンプライアンスに関連する表明、保証、開示の範囲について交渉することができます，規約に記載されているすべての詳細は、コンプライアンス リスクの最終的な負担に影響を与える可能性があります。取引当事者は、重大な不遵守事項の処理方法と完了時期についても交渉します，これは取引の確実性に影響します。また、買主は通常、大王 製紙 ギャンブルコンプライアンスのリスクに対して特別な補償を行うことを売主に要求します，特定された特定のコンプライアンス リスクまたは一般的なリスクに対処するため。

3. 大王 製紙 ギャンブル後の従業員管理システムの調整と最適化

株式大王 製紙 ギャンブルか資産大王 製紙 ギャンブルか，クロージング後、買い手は通常、対象会社または異動する人員に適用される規則、規制、雇用文書を改善し、統合する必要があります。

3.1 株式大王 製紙 ギャンブル後の従業員管理体制の調整

株式取引に基づく特性，納品後、買い手は対象会社の全体的な労務管理システムにさらに重点を置くことになります、規則と規制の最適化，調整の方向性には通常、次の内容が含まれます: (1) 納入前に修正されていない不適合を除去する、不合理な、機能しないコンテンツを最適化する；(2) 一元管理が必要な場合，買い手自身の大王 製紙 ギャンブルおよび雇用政策に近づける，買い手の大王 製紙 ギャンブル雇用管理システムとポリシーを対象会社に直接導入することもできます。

操作とリズムコントロールに関して，法的手続きに注意する必要がある（たとえば、大王 製紙 ギャンブル契約の変更が関係する可能性がある）、規則・規則等の改正)，プログラムの設計とコミュニケーションにおいて、従業員の受け入れやすさと安定性も考慮する必要があります。大王 製紙 ギャンブル契約の変更には従業員との協議が必要，それは書面で行う必要があります。規則および規定の改訂，大王 製紙 ギャンブル契約法第 4 条に規定されている民主的開示手続きは、雇用主 (つまり、対象会社) 内で完全に実施されなければならないことに注意する必要があります，関連する証拠を保持します，パフォーマンス上の欠陥を避けるため。

3.2 資産大王 製紙 ギャンブル後の従業員管理システムの調整

資産取引後，買い手は、異動した人員を受け入れ部門/買い手の既存の人的資源管理システムに統合する方法をさらに検討する必要がある。大王 製紙 ギャンブル関係の移転手続き中，転勤者の異動意欲を高めるため，買い手は通常、譲渡後の従業員の給与および福利厚生のレベルが譲渡前のレベルを大幅に下回らないことを約束します，上方調整することも約束しました，譲渡に関連した特別なインセンティブ (追加ボーナスなど) も提供される場合があります。異動した人材を既存の人事システムとシステムに統合する，特に給与と福利厚生制度，一方では、異動した人員に対する約束が確実に履行されるようにする必要がある，一方で、購入者のシステム内のバランスを総合的に考慮する必要もあります，社内で公平性の問題を提起しないようにする。

運用レベル，上記のシステム統合に関する事項は、M&A 取引の初期段階で十分に検討する必要があります，たとえば、報酬やインセンティブ パッケージの設計、新しい大王 製紙 ギャンブル契約における固定職と固定賃金、競業禁止契約に署名する必要がある人の範囲、契約に署名する際、新しい雇用主/購入者の従業員ハンドブックやその他のシステムを確認する必要がありますか。

4.結論

大王 製紙 ギャンブル法の問題はM&A取引に重大な影響を与える可能性がある，それは隠されており、複雑です，複数の当事者の利益に関連する，デューデリジェンス中に取引弁護士が必要、取引条件の設計、プロジェクトの実施やその他の面で包括的な思考と豊富な経験を持っています。実際の M&A 取引に関するこのシリーズの記事，これを 2 つの部分に分けます (前の部分を参照)"合併・買収における従業員配置およびその他の大王 製紙 ギャンブル法問題 (パート 1)》) 従業員を配置してみてください、デューデリジェンス、大王 製紙 ギャンブル責任やリスク細分化などの典型的な問題を整理してまとめます。実際に，買い手と売り手は取引の背景を考慮する必要があります、取引のすべての当事者の商業的要求、対象となる企業担当者の詳細、人材配置のニーズとその他の要因の包括的な分析と設計，取引目標のより良い達成と基礎となるビジネスの安定した発展に努めます。