会話管理、ドラクエ 11 カジノのための共同作業

変革とドラクエ 11 カジノを加速するために，グループの事業セグメントの管理をさらに標準化する，2021 年 11 月 4 日の午後，グループ戦略企画部、財務部は、グループの各事業セグメントからチーム メンバーを組織し、事業ドラクエ 11 カジノの次のステップについて話し合う、子会社の管理改善に関する協議と意見交換を実施，グループリーダー 周光明、ウェン・フリン、張波はシンポジウムに出席。

ドラクエ 11 カジノ建設投資部門、産業投資部門、生態林業部門、金融および貿易部門、総合事業セグメントの担当者が組織体制についてそれぞれ協議、人員構成、本業、年間目標の完了と次の作業のアイデアについてドラクエ 11 カジノ リーダーに報告しました。その後，私たちはビジネス分野の発展を中心に位置付けています、システム構築、業績評価およびその他の側面に関する意見交換，参加したリーダーがそれぞれコメントを発表。周光明ゼネラルマネージャーは各部門の作業の進捗状況を確認，同時に、3 つの要件が提示されました。まず、年間目標と比較する必要があります，年間を通して作業タスクを確実に完了させる；2つ目は、各分野のシステム構築をできるだけ早く改善することです，すべての業務が標準化された方法で実行されるようにする；3 つ目は、2022 年のビジネス目標を積極的に計画することです，来年の子会社評価作業の準備をする。